包铝集团两大转型推动跨越发展

栏目:互联网 来源:晋江新闻网 时间:2022-01-14

包铝集团:“两大转型”推动跨越发展

【铝道】一手控制成本,延伸产业链;一手优化管理,激发员工热情。 十二五 期间,包铝集团在科学发展中推进发展战略和运营战略的 两大转型 ,以突破重围,全力推进企业跨越式新发展。

受经济下行压力增大、市场需求增速放缓等因素影响,包铝面临成本上升、铝价低迷、效益下滑的严峻挑战。2010年9月19日,自治区政府与中国铝业公司签订了战略合作框架协议。按照协议, 十二五 期间,包铝电解铝产能从目前的40万吨发展到105万吨,并建设配套的自备电厂及煤矿,形成产业链比较完善的大型煤电铝基地和铝合金基地。该协议的签署,标志着包铝发展历史上较大规模、较深层次的发展战略转型进入了正式实施阶段。

向上控制资源,使成本得到有效控制;向下发展优质铝合金,增加经济增长点。包铝自备电厂项目的建设,不仅能实现热电联产、集中供热,也能优化铝业产业结构,完善产业链,使包铝走上可持续发展之路。项目建成后,还可解决包铝的电力供应问题,使包铝的用电成本有效降低。

与此同时,包铝不断打通行业发展的上下游通道,将逐步形成拥有 煤-电-铝-铝合金 和 高级铝-高纯铝-板、带、箔 两条优势产业链的能源和铝合金生产基地。发展战略转型的推进,将助力包铝增强综合竞争能力,奠定企业长远发展的坚实基础。

只有发展战略层面的转型不是完整的转型。包铝的运营战略转型,就是在推进发展战略转型的同时,深挖管理潜力,动员全体员工进行一场深刻而彻底的管理变革,实现管理理念的转变、管理架构的调整、管理流程的再造。 包铝集团党委书记任二虎说。

2011年8月,包铝正式启动运营转型工作。在历时8个多月的时间里,包铝围绕运营体系、管理架构、理念和能力三方面,在11家二级单位正式实施运营转型。如今,一大批员工对运营转型从较终的质疑到认可、从旁观到参与,转变明显。我公司最近又研发了几款比较先进的实验机曾任包头铝业碳素厂厂长的许晶感慨地说,运营转型带给我们激情、耐心和信心,带给我们反思、梳理和持续改善。电解四厂铸造车间主任柴三伟深切感受到,一项生产任务下来医疗制造解决方案:Vesta(现隶属于路博润生命科学部门)提供医疗产品定制服务,很快就被生高份子材料的磁学响应及其利用产班组 抢 走了,真正实现了 要我干 到 我要干 的转变。

运营转型还与控亏增盈工作紧密结合。在运营转型前,原铝的铁含量达0.191%,经过从原料、生产工艺等方面的改进,降低到目前的0.160%;电流效率完成90.95%,较去年年末提高0.5%。今年1至4月份,包铝共实现运营转型改善收益为1150万元,成果明显。通过运营转型,包铝完善了跨部门问题解决机制,优化了管理流程,建立了长效的运营转型激励制度,并逐步完善运营转型项目管理机制。

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